Am Ende zählt das Ergebnis. Darauf zahlen alle Beteiligten ein. Genau dafür sorgt das Delivery Management.
Delivery Management
versus
Projektmanagement
Die Grenze zwischen Delivery Management und Projektmanagement ist sehr dünn und verschwindet bei einigen Anbietern sogar. Für den Delivery Manager entstehen zusätzliche Herausforderungen. Während sich Projektmanager auf die Fertigstellung von Projekten konzentrieren, achten Delivery Manager zusätzlich auf die Steuerung von Geschäftsprozessen und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.
Release x 3
Die Projekt-/Produktentwicklung ist auf Dauer und hohe Frequenz angelegt. Dies bedeutet, dass die Delivery Organisation oft drei Releases gleichzeitig bearbeitet:
- ein Release in Produktion
- ein Zweites in der Umsetzung
- und ein Drittes in der Vorbereitung.
Zudem ist die Delivery Organisation oft auch für den funktionalen und technischen Betrieb der digitalen Dienste verantwortlich. Personalverantwortung und Linienmanagement innerhalb der Delivery Organisation erhöhen die Komplexität oft zusätzlich.
Wir bieten Ihnen
mehr
Unsere Mitarbeiter helfen mit Kompetenz und Erfahrung, Ihre Delivery Organisation zum Erfolg zu führen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie mit Dienstleistungen im Bereich IT-Beratung, Projektmanagement, Entwicklung, Qualitätssicherung und User Experience. Sie erhalten von uns je nach Bedarf entweder einzelne Lösungen oder alles aus einer Hand.
Let’s talk
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